Absoluz Consulting vous propose de sous-traiter vos achats

Exemple : Dans une société pour laquelle les achats externes représentent plus de 60% de son CA, un gain de 5 % sur les achats peut entraîner une augmentation de plus de 60 % de son résultat net. »

les 7 étapes du processus de vente
Les 7 étapes du processus de vente
equipe Absoluz Consulting

Les avantages d'Absoluz Consulting

Un sous-traitant automobile avait un millier de fournisseurs référencés, dont 90% pour moins de 1.000€ de fournitures par an ou moins de 2 commandes par an. Dans le cadre de sa politique RSE, il a choisi de « déréférencer » ces fournisseurs et de confier à Absoluz Consulting la gestion de tous ces petits fournisseurs.
Gain : nombre de fournisseurs divisés par dix

Quels achats sous-traiter ?

Matrice de Kraljic

Les produits ou services de grande valeur et importance stratégique pour l'entreprise. Ce sont souvent des achats coûteux, réalisés en faibles quantités, mais ayant impact significatif sur les opérations de l'entreprise. Ils nécessitent une gestion rigoureuse, des négociations approfondies, des analyses de risque, et souvent des relations à long terme avec les fournisseurs. Ces achats peuvent inclure des machines, des équipements lourds ou des matières premières critiques.

Les achats de classe B se situent entre les catégories A et C. Ce sont des produits ou services de valeur intermédiaire, achetés de manière régulière, mais qui n'ont pas un impact aussi important que ceux de la classe A. Leur gestion nécessite un suivi constant, mais moins rigoureux. Les entreprises cherchent à optimiser leur coût tout en garantissant une disponibilité adéquate. Il peut s'agir d'équipements de bureau, de consommables ou de services de support.

Les achats de classe C représentent les produits ou services de faible valeur unitaire, achetés en grande quantité. Bien qu'ils soient fréquents, leur impact financier et stratégique est moindre. Ces achats ne nécessitent pas une gestion complexe et sont souvent automatisés ou standardisés pour réduire les coûts de traitement. Cela inclut les fournitures de bureau courantes, les petits outils ou encore les matériaux non critiques.

Une société industrielle suisse a confié à Absoluz Consulting :
- L’identification des brevets existants sur un projet (santé senior)
- L’identification de fournisseurs potentiels sur plusieurs classes d’achats
- Les visites sur sites et audit
- La négociation de prestations de rétroingénierie et de production

 

Bilan : le produit est désormais fabriqué auprès de fournisseurs non concurrents, avec des pièces protégées par des brevets, et dont les conditions de production (coût, quantité, qualité, volumes, cadencement, livraison, paiement) ont été optimisées. Fournisseurs sélectionnés en France et en Allemagne.

Nos clients témoignent

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Déléguer sa prospection et sa gestion commerciale c'est s'assurer de ne pas s'embêter à chercher des clients ou à faire du suivi.
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